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  2. 关于盛康 ABOUT SEKON

    盛康国际控股集团是一家专心致力于医疗产业的国际化投资管理集团。集团奉行“上善若水,上德若谷”的企业核心价值观,秉承“高效务实,共赢共享”的企业宗旨,旨在成为受人尊敬、值得信赖的医疗健康服务企业。集团成立至今,以品牌连锁医院、综合性医院和大型国际医院建设为主的产业发展方向。

    • 创办历史 19
    • 员工总人数 6000+
    • 专利技术 8
    • 战略伙伴 11
    • 商标 30

    总裁致辞 President's speech

    尊敬的朋友们: 
    首先,我谨代表盛康国际董事会向各位一直关心和支持盛康国际发展的朋友们表示衷心的感谢。
    多年来,盛康国际一直专心致力于医疗产业的国际化投资。集团始终前瞻医疗市场先机,顺应国民健康需求,逐渐从稚嫩走向成熟。现阶段,集团已确定以专科品牌连锁战略和大型国际医院建设为主导的产业发展方向。
    与此同时,盛康国际把员工作为自己最大的财富,始终关爱员工,为人才提供畅通的成长通道,将员工、客户、 供应商等看作集团发展的合作伙伴,维护他们的合法权益,在追求利润的同时促进了社会的和谐稳定发展。
    集团积极履行社会责任,注重企业与社会、环境的协调可持续发展,以建设绿色环保、环境友好型企业为目标,积极参与帮扶贫困、捐资助学等社会公益活动。
    这些成绩的取得得益于中国经济大环境的稳定,得益于股东和社会各界的关心和大力支持,得益于本集团董事会、监事会、管理层和全体员工辛勤劳动、开拓进取。
    本人及董事会成员相信,在各位股东支持下,在全体员工的共同努力下,盛康国际成为世界一流企业的宏伟目标将很快实现。盛康国际将一如既往以企业良好的业绩和可持续健康发展来回报股东,服务社会、造福员工。
    朋友们,美好的未来正在前方,让我们为梦想,砥砺奋进,铿锵前行!

    总裁致辞President's speech

    尊敬的朋友们: 
    首先,我谨代表盛康国际董事会向各位一直关心和支持盛康国际发展的朋友们表示衷心的感谢。
    多年来,盛康国际一直专心致力于医疗产业的国际化投资。集团始终前瞻医疗市场先机,顺应国民健康需求,逐渐从稚嫩走向成熟。现阶段,集团已确定以专科品牌连锁战略和大型国际医院建设为主导的产业发展方向。
    与此同时,盛康国际把员工作为自己最大的财富,始终关爱员工,为人才提供畅通的成长通道,将员工、客户、 供应商等看作集团发展的合作伙伴,维护他们的合法权益,在追求利润的同时促进了社会的和谐稳定发展。
    集团积极履行社会责任,注重企业与社会、环境的协调可持续发展,以建设绿色环保、环境友好型企业为目标,积极参与帮扶贫困、捐资助学等社会公益活动。
    这些成绩的取得得益于中国经济大环境的稳定,得益于股东和社会各界的关心和大力支持,得益于本集团董事会、监事会、管理层和全体员工辛勤劳动、开拓进取。
    本人及董事会成员相信,在各位股东支持下,在全体员工的共同努力下,盛康国际成为世界一流企业的宏伟目标将很快实现。盛康国际将一如既往以企业良好的业绩和可持续健康发展来回报股东,服务社会、造福员工。
    朋友们,美好的未来正在前方,让我们为梦想,砥砺奋进,铿锵前行!

    品牌文化 Brand Culture

    宗旨
    高效务实 共赢共享
    价值观
    上善若水 上德若谷
    愿景
    成为受人尊敬
    值得信赖的医疗健康服务企业

    集团高管 Group executives

    管理体系 management system

    • 全面预算管理
    • 组织薪酬管理
    • 战略发展管理
    • 医疗质量管理
    • 品牌营销管理
    • 集中采供管理
    • 信息数据管理
    • 内部控制管理
    • 全面预算管理
    • 组织薪酬管理
    • 战略发展管理
    • 医疗质量管理
    • 品牌营销管理
    • 集中采供管理
    • 信息数据管理
    • 内部控制管理
    1. 全面预算管理通过业务、资金、信息、人才的整合,充分利用互联网络信息系统和财务会计软件系统,建立了互联互通、快速高效、科学合理的会计核算体系,提高了会计信息的准确性、有效性和及时性,并用明确适度的分权授权来实现集团的资源合理配置并真实反映出集团的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

    2. 组织薪酬管理是在保证薪酬制度科学性、统一性的基础上,充分考虑到各地医院的地域特殊性,针对性地制定出地方政策微调的系数范围。科学规范的统一薪酬管理机制不仅成就了集团旗下医院人力资源统一管理的目标战略,更为节约成本、有效激励人才起到了十分积极的作用。


       

    3. 战略发展管理是根据企业总体发展的需要而制定的。通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,使集团进入快速发展的轨道。

    4. 医疗质量管理是通过在医院实行《医疗质量管理流程标准规范》,该《规范》严格遵循各地省市的卫生管理法律法规、按照国际JCI标准以及结合集团自身特点而制定。其建立任务明确、职责权限相互制约的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化。

    5. 品牌营销管理注重品牌建立与品牌资产累积,以消费者满意度为导向的品牌塑造理念,注重品牌形象的塑造,导入高水准的CIS体系,使品牌在经营过程中满足消费者需求,提升企业品牌形象,使集团品牌的竞争力、形象力和营销力在三个层面上共同推进。

    6. 集中采供管理是依据集团制定的《采购供应管理流程标准规范》降低采购成本,节约资金,确保资金有效使用奠定坚实基础。借鉴国内国际大型连锁企业的采购模式,确立集团化集中采购、科学化物流管理的发展方向。

    7. 信息数据管理着力于强化数据安全意识,建立完备的安全管理制度,落实数据保护措施,规范信息数据处理工作。由OA、HIS、客服、ERP、病案等系统,集合各部门需求,使各种文档实现电子化,通过电子文件柜实现文档的保管,按权限进行使用和共享,使得所有信息快速反馈,提高协同办公的效率。

    8. 内部控制管理是集团为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,明确公司内部各层级的职责,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正,从而降低发生损失或损害集团信誉的风险。

    电子刊物 Electronic publication

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